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管理監督是干部工作中的重要一環，也是一項系統工作。要加強對干部經常性的管理監督，形成對干部的嚴格約束，如何破解干部監督中的痛點難點，撬動干部監督的“神經末梢”，打通監督的“最后一公里”？就要撬動干部管理監督工作中的“三個關鍵”神經，從嚴從實抓好干部經常性管理監督，推動實現了干部隊伍建設的健康穩定發展。

撬動“教育培訓”神經，實現干部管理監督由“靜”到“動”的轉變。干部教育培訓作為干部管理監督工作的重要一環，作用重大。以往在干部教育培訓過程中，普遍都是“一人講、眾人聽”的靜態教學模式，培訓形式相對單一，效果也不容樂觀。為了改變這一現狀，應在工作中通過登上臺“練”，教學相長的形式，充分發揮各單位培訓主體作用，創新開展結構化研討工作。通過請進來“教”，補齊短板的方式，圍繞如何抓好基層黨建、招商引資、旅游開發、環境保護、脫貧攻堅等重點工作，邀請相關單位領導干部和經驗豐富的業務骨干上講臺。通過走出去“學”，開拓視野的形式，利用本地紅色資源，開展現場教學，分批次組織干部到知名高校，參加專題研修班學習。通過引國學“育”，建樹家風的手段，引導廣大干部以正面典型為標尺，以反面典型為鏡鑒，真正實現干部教育培訓由“靜”向“動”的轉變。

撬動“實績實效”神經，實現干部管理監督由“虛”到“實”的轉化。干部管理監督工作重在發揮預防作用，但是以往由于缺乏經常性的手段，往往是干部要么沒問題，要出問題就出大問題，由此導致干部管理監督工作看起來好像沒有用武之地。為增強干部管理監督工作的威懾力和實效性，我們應健全完善重點工作績效跟蹤考核機制，建立干部在重點工作一線表現記實制度，建立促進干部敢作敢為的容錯機制，真正把經常性考察識別干部融入進干部管理監督工作之中，讓想干事、能干事、干成事和不出事的干部有奔頭，讓慵才、懶官沒有市場，形成了注重實績，能者上、平者讓、庸者下的良好選人用人格局，激發了各級黨員干部想發展、深發展、快發展的工作熱情。

撬動“群眾滿意”神經，實現干部管理監督由“上”到“下”的延伸。干部管理監督是一項系統工程，僅靠上級的督察問責，作用畢竟有限，必須要充分結合群眾監督，真正落實群眾在選人用人問題上的知情權、參與權、選擇權和監督權，請群眾當伯樂，讓群眾作評判，才能切實提高干部管理監督水平。一方面，要搭建干部“問責”平臺。將干部在聯系服務群眾工作中的作風表現納入干部考察工作，作為干部考核獎懲的一項重要內容，采取定期督查、電話抽查、入戶核實、群眾滿意度測評等形式，對干部聯系服務群眾工作情況進行摸底檢驗。另一方面，要搭建群眾“選擇”平臺。改變以往“干部評干部”的模式，把選擇權真正交給群眾，讓群眾為干部“畫像”，讓群眾成為干部考察的真正主體。創新建立“干部承諾，群眾評議”機制，將群眾評議結果作為干部評先樹優和提拔重用的重要依據，形成了“要過組織關，先過群眾關”的鮮明導向。