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2016年10月31日公司在信達天御項目部會議室召開了全體班組懇談會，參會人員包括公司高管層、部門經理，各項目負責人、執行經理及全體班組負責人。會議的議題只有一個,那就是“公司如何優化服務加管理，與班組長實現共贏和共存”。首先由常務副總徐華龍向與會人員詳細說明和解釋了公司實行的“公司主要班組A、B、C三級評價分類體系”文件的相關內容。主要敘述內容包括該文件的等級劃分、獎懲措施、運行機制和評價周期等。工程部、安全部經理及工程系統分管副總陸裕國根據近期對各項目部的質量、安全的巡查和面臨的各類問題的現狀情況進行了分析、通報和解讀?？偨浝硖照鲝姀墓镜膽鹇愿叨瘸霭l，敘述了公司的發展現狀、當前面臨的困難以及未來的發展機遇和前景，希望能和各位班組負責人做到“同心、同路、同行”共同迎接挑戰和機遇，實現共贏。陶總要求公司各級管理部門對班組長必須做到“服務+管理”，要先有服務再談管理，實事求是的為班組解決問題，解決困難。并希望通過“服務+管理”的理念實現與班組長在當下建筑業普遍不景氣的大環境下的共存、共發展。各班組長在公司各高管層真誠、懇切的發言中受到鼓舞，紛紛發言述說當前遇到的問題、困難和困惑。并表態支持公司的各項決定，積極配合項目部的工作，支持公司的做大做強，實現共贏共存。