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外包勞務隊伍內部管理難度大，在施工過程中，會不同程度的對項目施工產生影響，而自有勞務隊人員流動比較少，人員之間相對熟悉、配合度比較高，將極大提高生產效率。結合中固建設多年的房建項目案例，中固在房屋建筑的質量通病尤其是防水施工中深受其害，痛定思痛，公司決定以自有項目為平臺，成立專門的防水“產業”工人，讓他們的身份從“農民工”轉向“產業工人”，讓他們的收入模式從“承包”變為領工資。

2018年9月，中固建設探索成立了安徽固盛防水工程有限公司，作為以公司化正式確定合伙人的首創，在這塊試驗田里，中固建設要求他們不斷創新管理方式，優化組織結構，讓關鍵崗位、技術能手以合伙人的身份參與公司的經營管理。產業基地的建立，工人身份的轉變帶來責任意識和質量意識的提高，讓中固建設各項目的的防水施工質量進一步提升。

隨著一項項的改變，中固建設敢于打破常規，打破建筑行業的固有管理模式，在產業工人培育上進行積極的探索，讓企業、工人、業主三者的權益均得到了有效保障。產業工人管理新模式做了一次重要和有益的探索，也為中固建設在設備租賃、模板腳手架工程等方面，積累了探索和推廣的經驗。中固建設致力打造夢想、創造、分享的建筑業平臺，在傳統的建筑行業中打造不傳統的“中固”品牌。